安裝工程團隊怎么帶，專業安裝團隊后面怎么接

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于安裝工程團隊怎么帶的問題，于是小編就整理了2個相關介紹安裝工程團隊怎么帶的解答，讓我們一起看看吧。

怎樣才能承包到水電安裝工程？

1、水電安裝分包分兩種：包清工和包工包料。從沒做過水電安裝應從包清工開始。

2、目前在工地上主要注意：工程材料的應用、施工工序及各種安裝材料進場時間。

3、對于包工程的老板，應具備對安裝造價構成的了解，也就是懂一些預結算方法的常識。

拓展資料：

承包”準確的說應是“承包經營管理”，是指企業與承包者間訂立承包經營合同，將企業的“經營管理權”全部或部分在一定期限內交給承包者，由承包者對企業進行經營管理，并承擔經營風險及獲取企業收益的行為。

由于承包只是企業經營管理的一種補充措施，不能消滅、變更原有企業或創設新的企業，也不能改變原有企業的法人地位、名稱和經營范圍。

承包者與被承包的企業間所存在的是一種合同關系。因此，承包經營可采取公開招標方式進行，也可根據董事會決議或股東會決議由原有企業直接與承包者（自然人、個體工商戶以及第三方企業均可）簽訂承包經營協議。

職場空降兵，如何帶好一個團隊？

我是辣蛤蜊，很高興能回答這個問題，我認為悟空問答的最終目的就是幫提問人解決問題，所以長篇大論的空洞理論沒必要，我談談我的個人看法，希望能幫到你。根據你的問題描述，我將從領導者和被領導者兩個角度分析。

領導者要有管理能力也就是領導力

你說你在一家大型企業工作了12年，所以我推斷基本的管理能力你應該是具備的。但你是從大型企業跳槽到中型規模企業，并且管理的團隊存在很多問題，所以如何將你的管理能力、管理經驗運用到團隊中才是解決問題的關鍵。

1.空降管理你了解你的團隊嗎？要想管理好一個部門，必須了解這個部門。通過你的描述，你就職后發現實際情況和公司老總跟你描述的不同，所以首要任務是深入了解你要管理的團隊。

2.針對企業規模的改變，你管理方法有沒有做出相應調整？你是從一家大型企業空降到一家中型企業，并且這家企業正處于成長期。成長期的中型企業與大型企業相比必然存在管理不規范等問題。所以你不能直接將大型企業管理的方式方法直接用到成長型中型企業的管理中。一定要根據實際情況對管理方法做出相應調整。

了解被管理者出現的問題才能有效的管理

1.為什么會陸續有人離職？是公司的發展前景不好，福利待遇差還是管理員工的方式有問題？找出問題對癥下藥。

2.讓被管理者了解你。你是空降的，你不了解被管理者，他們也不了解你。你說之前是老總代管這個部門，現在你來管理，必然存在很大差異。讓你的團隊了解你，才能更好的帶好團隊。

總結：帶好一個團隊先要了解一個團隊。針對團隊的特點采取合適的管理方法。但從你的描述來看，我認為你的首要任務是建好你的團隊。

正如你所說既來之則安之，加油，組建好你的團隊，向前進。

同樣作為從一家大型企業跳槽到發展中的企業的部門負責人，我可以把我的親身體驗同您分享，共同探討。

作為一名職業經理人，跳槽到新的企業，肯定面臨的是打破以往的舒適圈，到了一個新的環境下，故而以往很多成功的工作經驗，你會發現并不試用于當下的企業。鑒于這一點，作為入職初期，最最重要的不是立刻大刀闊斧的改革，而是必須融入現有公司的體制之中，了解企業的文化，老板的行事風格，公司部門的問題節點痛點。這需要一段陣疼的適應周期，因為你難免會和以往的公司進行比較。其實融入公司的氛圍就是要把人際關系摸透，接連員工的離職的原因是什么？能力不足？還是員工看不到希望，或者是下面員工對你的不認可。這些原因必須要分析出來。參考以往的業績數據報表，再結合你對面的工作經驗，逐一去溝通，哪些能留，哪些要走，你自己就有了直觀的判斷。你要是真的做好了準備，即使走光了也無所謂，道不同不相為謀。

其次，除了要個下級進行溝通外，就是一定要保持和老板的良性溝通，入職初期，這個是重中之重。千萬不要自己閉門造車，你在觀察公司問題的同時，老板也在觀察你能否勝任。員工不得力，就和老板提需求，制度不得力，就和老板提建議。要讓老板協助你把工作進行迅速的展開，多多為你站臺，而不是你自己想怎么搞就怎么搞。

經過1-2個月的磨合，摸索出部門的問題的癥結所在，就要去有重點的對癥下藥，先解決在重要的主要矛盾，不能一口氣吃個胖子，制度有漏洞就去改制度，員工工作態度有問題，就去調整員工。有了思路，工作起來就會得心應手很多。

最后一點，老板請你來之前和來之后描述有出入這個很正常，如果他的公司部門沒有問題，他是沒有必要請你來的。既然來了，干就完了。能在能成那是后話。

很高興回答這個問題。 在回答這個問題之前，我要告訴你，是金子放到什么地方也會發光。既然領導把你空降到一個完全陌生的企業，讓你去管理，就證明你有這個能力。你不必瞻前顧后，只要相信自己能力，就一定能交出滿意答卷。

二十年前，我也是一個空降兵，和你有著一模一樣的經歷，下面我就結合自己的親身經歷，回答一下你提出的問題。

• 一，沉下去了解中層管理人員，做到心中有數。2000年元月份，我被空降到了我縣虧損嚴重的農資公司任經理。這是一個擁有200余人的企業，年銷售額卻不到5000萬，有20%的員工長年不上班，卻領取著全額的工資獎金，上班和不上班一個樣，人浮于事的大有人在，令人頭疼的是:凡是不上班者都有這樣那樣的社會關系，都有老虎屁股摸不得的后臺。財務管理更是一沓糊涂，死帳，呆賬亂七八槽，整個公司用一個字來概括就是"亂"。面對這種狀況，我沒有動一人，也沒有說一句勵志的話。我簡單的開了一個職工大會，讓他們按部就班好好上班，并告誡他們:好好想想，假如讓你來當經理，你該怎辦？
• 我用了一個月的時間，對單位各科室的負責人進行了系統的了解，我了解的很詳細，甚至于包括他們的社會關系，性格，工作態度，工作能力等等。

• 二，規范財務制度，嚴格管控財務支出，杜絕多頭支出。企業的核心部門是財務室，如何讓企業扭虧為盈，必須先把財務管理規范化，制度化。為了避免出現燈下黑，我征得主管局領導的同意后，從外單位聘任了三個會計師對公司的帳務進行了系統的審計。這一手段共查出挪用資金200多萬，職工長期借款300多萬，外借資金500多萬。在公司辦公會上，通過了追繳制度，凡是涉及到的人，一律待崗清算，并限定了清欠時間和獎罰制度。財務出納因挪用數額巨大，被檢查機關立案調查。
• 通過對財務的整頓，公司很快便進入了正常的運營，從而達到了我整頓的第一步目標。公司的跑，冒，滴，漏現象被堵了個嚴嚴實。

• 三，調整各科室負責人。任何企業的管理團隊是決定企業興衰的絕對因素，沒有過硬的管理團隊，企業興旺只是紙上談兵。因為我前期做了大量工作，全公司的人才狀況，己進了我的人才庫，為此我對各科室負責人的任用可謂是輕車熟路。我征得上級局的同意，啟用了銷售科長，財務科長充實到了公司領導崗位，有了這二位的相助，我的改革思路幾乎沒有了任何阻力。我更換了40%的科室負責人，把不干事，干不了事的人調離了領導 崗，把有能力，有擔當，肯吃苦的年輕人提撥到了領導崗位，完全達到了:能者上，庸者下的目標。為企業的扭虧為盈打下了基礎。

• 四，大膽改革，打破鐵飯碗，杜絕了干和不干一個樣的格局。各科室的負責人確定以后，我們實行了競爭上崗制度，即聘任上崗的用人制度。首先由公司確定各單位的人數，任務。由各單位的負責人聘任員工。這樣一來，那些好吃懶做的人就出現了危機感，他們也紛紛自找單位負責人，表決心，立志愿，自覺地投入了工作中。通過這種辦法兒，全公司只剩下十幾個有社會背景的人沒能找到崗位。針對這些人，我們制定了培訓上崗的辦法，后來這十幾個人也通過關系調離了，培訓上崗也成了一句空話。

• 從此，公司的上上下下走上了正規，企業的精神面貌，企業的經營都走上了快車道。公司上下員工個個有任務，個個有責任，個個有干勁。收入高了，職工對我的看法也有了改變，對我的仇視目光再也不見了。這一年，我們公司銷售收入完成了8000萬元，并實現了當年扭虧為盈的目標。
• 總之，職場的空降兵，對你來說既是一種挑戰，也是一種機遇，如何去面對挑戰，面對機遇是一門很復雜的課題。你首先要沉住氣，把人用好，爭取做到量體裁衣，各盡其才，把人的積極性完全調動起來，才能達到最終的目達。
• 以上就是我對你提出的問題的回答，不知是否能幫到你，還望指正。

到此，以上就是小編對于安裝工程團隊怎么帶的問題就介紹到這了，希望介紹關于安裝工程團隊怎么帶的2點解答對大家有用。